Студия управленческого консалтинга "Технологии эффективного управления организацией"

Технологии эффективного управления организацией

Студия управленческого консалтинга

Навигация

Система управления

Мастер-класс. Методы работы руководителя организации. Базовые положения

 

 

Мастер-класс

Методы работы руководителя организации по управлению ее деятельностью                  

(базовые положения для последующего обсуждения)

 

 

"Недостатком советской системы образования была попытка формирования Человека-творца, а сейчас наша задача заключается в том, чтобы вырастить квалифицированного потребителя"

Реформатор образования Фурсенко А.А.

 

 

 

 

 

 

Совет учителям: "Не хватает денег – идите в бизнес!"

"Денег нет, но вы держитесь!"


 

 

 

Приветствую всех участников нашей встречи!

Этот мастер-класс буду вести я, Борисюк Юрий Александрович.

Несколько слов о себе.

Как инженер, я более 50 лет занимаюсь исследованиями и разработками систем управления различными объектами – от летательных аппаратов до производственных корпораций.

Как руководитель, также имею более чем 25-летний практический опыт управления учреждениями и организациями, в том числе и работающими в условиях рыночной экономики.

Полагаю, что этот опыт дает мне право высказать свое мнение по вопросам, вынесенным в название темы мастер-класса, и надеюсь, что оно (это мнение) окажется вам интересным и полезным.

Меня предуведомили, что среди участников нашей встречи большую часть составляют специалисты из учреждений здравоохранения и образования. Поэтому, обдумывая тезисы своего выступления перед вами, я, насколько это оказалось возможным в короткое время, постарался посоветоваться со своими знакомыми медиками, педагогами и узнать, что они считают наиболее важным и актуальным для себя и для развития своей сферы деятельности. Я им очень благодарен за понимание и искреннее желание поделиться со мной своими мыслями и озабоченностями. В итоге наших бесед мы неизменно приходили к выводу:  

главная функция руководителя должна состоять в том, чтобы создать все необходимые условия для нормальной работы персонала.

Я познакомился также с уставами некоторых больниц Москвы. Меня, естественно, интересовало, как в этих документах описывается роль их руководителей. Там есть соответствующие разделы, которые так и называются "Руководитель учреждения", в которых записано весьма коротко: "Руководитель организует выполнение решений Учредителя по вопросам деятельности Учреждения". А в пункте устава "Руководитель Учреждения обязан" есть такой подпункт "…обеспечивать постоянную работу над повышением качества предоставляемых Учреждением государственных и иных услуг, выполнением работ". Все другие подпункты этого важнейшего раздела, а их достаточно много, напрямую относятся к порядку и ограничениям ведения финансово-хозяйственной деятельности. По сути, основная деятельность руководителя, как профессионала-медика, как это следует из прочитанных документов, сведена к ёмкому термину "обеспечивает". Остальные заботы не требуют глубоких профессиональных знаний, а предполагают навыки экономиста, юриста, бухгалтера…Понятно, что при таком смещении акцентов задачам стратегического развития своей организации главный врач уделять достаточно времени не в состоянии.

Теперь о термине "обеспечивает". Он неоднозначен. У него могут быть разные смыслы. Хотелось бы, чтобы правильным толкованием его было именно такое: создание условий для нормальной работы. Каким образом он должен это делать, т.е. основные задачи и методы их решения, - в прочитанных уставах я не нашел.

...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

 Мы предполагаем обсудить следующие вопросы:

 

   1. Функции управления деятельностью
 
   2. Место, роль и основные задачи руководителя в системе управления деятельностью.
 
   3. Работа руководителя по управлению текущей деятельностью:

 

       3.1 анализ текущих проблем
 
       3.2 разработка замысла и принятие решение на проведение операции по разрешению проблемной ситуации
 
       3.3 организация и контроль выполнения принятого решения

 

   4. Организация работы менеджмента по обеспечению качества и эффективности основной деятельности.

 

Итак, приступаем к нашей работе. 

...........................................................................................................................................

(для ознакомления с материалами Мастер-класса в полном объёме необходимо сделать заявку)

 

Управленческий консалтинг

Экспертиза системы управления деятельностью

Военные методы управления

Управление  проектами

Управление инновациями

Организационное проектирование

Управление персоналом

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Деловые игры

Стратегическое планирование и управление

Поддержка управленческих решений

Семинары по организационному управлению

Дистанционный консалтинг

Персональный советник