Военные методы в управлении. Лекция в SRC

Технологии эффективного управления организацией

Студия управленческого консалтинга

Главная

Миссия, философия, принципы

Мастер Студии

Направления работы Студии

Фотогалерея

Контакты

Система управления

Главная страница » Военные методы в управлении. Лекция в SRC

Военные методы управления деятельностью компании в условиях кризиса

(лекция прочитана в Бизнес-школе SRC 09 июня 2015 г.)

Борисюк Ю.А.

доктор технических наук

Уважаемые коллеги!

Наша лекция называется "Военные методы управления деятельностью компании в условиях кризиса". Тема, прямо скажем, необычная, поскольку в нашей стране последние 25-30 лет господствует известный пессимизм в отношении способностей военного сословия управлять даже себе подобными. Иначе как объяснить такой факт, что в 2008 г. на должность министра обороны был назначен менеджер по продаже мебели. Слава Богу, через несколько лет "мебельщика" сняли, но за время своего "руководства военным строительством" он успел нанести колоссальный урон во всех сферах жизни и деятельности Армии и Флота. Это и развал системы подготовки офицерских кадров (закрытие многих высших военных учебных заведений), и масштабное воровство (кипучая деятельность созданного Сердюковым А.Э. "бабьего батальона" по проведению мошеннических операций с имуществом и недвижимостью военного ведомства), и закупка малопригодной иностранной военной техники, не соответствующей целям и требованиям боевого применения, (например, заказ на строительство во Франции вертолетоносцев "Мистраль"), и многое другое.

Однако в истории Вооруженных Сил России есть и другие страницы, поистине достойные гордости и уважения. Богатейший и уникальный по своим масштабам опыт применения вооруженных сил в военных конфликтах даёт нам все основания полагать, что методы управления, практикуемые в военной среде, могут оказаться вполне эффективными и востребованными цивильными предпринимателями именно в стрессовых ситуациях, которые у нас принято называть кризисами. Так на чем же основывается наша уверенность? На опыте. Прежде всего, на опыте, изучаемом военной наукой; на опыте многих предпринимателей из числа бывших военных; на знаниях и личном практическом опыте автора в решении управленческих задач.

Именно потому, что стиль и методы работы человека военного коренным образом отличают его от менеджера коммерческой фирмы, взращенного в тепличных условиях офиса, именно потому что военный человек воспринимает, оценивает ситуацию и действует в рамках совершенно иной парадигмы, которая позволяет в стрессовой обстановке принимать максимально адекватные управленческие решения и волевым посылом добиваться их выполнения, многие крупные компании стали чаще приглашать на руководящие должности бывших военных, а именно - бывших командиров. В западном менеджменте сформировалась даже такая его разновидность, как "бизнес-Combat", которая заимствует и переносит технологию и инструментарий военного управления в сферу коммерческой деятельности. Это тоже причина, по которой мы обращаем свои взоры к опыту военного управления, т.е. к такой сфере человеческой деятельности, от участия в которой большинство менеджеров и бизнесменов современной России всеми силами старались "откосить".

Цель нашей лекции – показать, как организовал бы управление компанией человек военный. Какие аспекты управления являются для него наиважнейшими? Какими категориями мыслит военный специалист, организуя деятельность своих подчиненных? Что в военных методах управления есть такого, что существенно повышает устойчивость функционирования компании в сильно возмущенной внешней среде?

В лекции мы предполагаем рассмотреть следующие вопросы:

1. Функции и принципы управления войсками.

2. Кризис в компании: причины и симптомы.

3. Экспресс-оценка состояния системы управления.

4. Как адаптировать компанию к внешней среде?

5. Порядок работы руководителя: